今天我们来聊聊今年迅速火遍大江南北的一个APP项目。
据说零撸免费创业可以日入三百元，央视各大媒体签约，国家体育冠军代言？
一个圈圈APP经过4年充分准备于2024年2月23日上网内测，3月26日上网公测上线，截止目前短短的55天注册会员已经突破40万。
一个圈圈APP的模式结合广告卷轴模式＋DEFI逻辑＋绿色积分＋社交电商等模式架构。
它借鉴了，蚁丛模式，趣步模式，享视，DAPP领域的defi模式等
今年永倍达，山海陆续都在出问题的同时，没想到这个一个圈圈倒是在短短的几十天内圈了不少用户粉丝。
让我们来看看一个圈圈的APP的介绍
一个圈圈APP以强大源生技术开发去中心化为基础，绿色能量做为平台积分为切入点，贯穿“一个圈圈”APP整个生态。
旨在通过开放数字化产品、技术接口和平台资源，助力商家机构数字化转型，助力实体企业经营降本提效、可持续发展，同时并让所有用户享受产业数字化WEB3.0新时代新发展所带来的巨大红利。
一个圈圈APP基于人工智能算法与底层逻辑把广告以任务的方式持续输出，用户的不断贡献将为平台带来巨大的商业价值，也同样对所有用户持有的绿色能量(积分)提供长期的价值支撑。
其愿景是通过开放数字化的产品和服务、为了实现这一目标，“一个圈圈”利用了人工智能算法和底层逻辑，将广告投放任务化。
用户在平台上不断地贡献和价值，将为平台带来巨大的商业价值。此外，该平台还为用户持有的绿色能量(积分)提供了长期的价值支持。
据了解一个圈圈APP的背后主体公司为湖北宏鑫康隆科技公司
首先一个圈APP项目是湖北宏鑫康隆科技有限公司旗下的，成立于2019年，这个旗下19年推出过一个淘宝客返利类项目——脉淘。
然而，2019年时，这个公司并非由现在的负责人向伦贵管理，而是由王伟担任负责人。最早的资料可以追溯到2015年，当时两人在华夏领先（北京）健康科技有限公司相识，其中向伦贵在总公司工作，而王伟则为分公司负责人。到了2017年，两人共同创立了湖北好多人商贸有限公司，并随后进行了股东变更。
因此，这次从王伟变更为湖北一起绘健康科技有限公司控股，可能不会仅仅局限于现在这种简单的广告零撸获得积分的方式。我们拭目以待，从现有资料来看，这位老板显然不是新手，并且拥有多方面的资源，涉及大健康、保健服饰以及淘宝客返利等领域。我们期待看到，后续会接入哪些方面的资源。
下面来介绍一下这个APP的商业模式
一.绿色积分模式
根据平台未来价值恒定总量100万亿绿色能量积分。
初始价值0.000001元。
其中90%免费发放给用户、商户及各圈层参与者，10%用于平台运营管理。
二.绿色积分减产机制
绿色能量每增加一定用户体量，且将减半赠送
随着参与用户的增加，赠送数量越少，绿色能量赠送将持续减半，当平台活跃用户达到1亿人后，速率将减少至1.40625/H并保持恒定，直至全部赠送完毕。
三.绿色能量获取机制
1.团队速率=直接活跃粉丝*基础速率*50%递减
基础速率
0.1个/秒*1天=8640个
粉丝速率
B*0.1个/秒*50%*1天=4320个
C*0.1个/秒*25%*1天=2160个
D*0.1个/秒*12.5%*1天=1080个依此类推....
用户A每日奖励合计
=8640+4320+2160+1080=16200个
2.兑换所得
①.用户浏览广告任务，获得活跃积分;
②.3*3跳码公排,按点击签到成功的先后顺序卡位自动排序;
③.连续7天不点击签到的用户自动排序至最后，新用户有机会补位
④.邀请1名，获得粉丝1维奖励，邀请2名，2维奖励，邀请3名，3
维奖励......
⑤.活跃积分汇率受广告收益影响会有浮动;
3.全网福利订单消费奖励
①.会员本人连续日活7天;
②.直推用户不低于20名;
③.单个账号,每次开启仅限购1份;
4.维级会员享加权叠加分红
普通会员：就是初始，注册就是普通会员
一级：邀请20名，享受能量百分之9%分红
二级：邀请30名，享受能量百分之8%分红
三级：邀请50名，享受能量百分之7%分红四级：邀请100名，享受能量百分之6%分红
五级：邀请300名，享受能量百分之5%分红
六级：邀请500名，享受能量百分之4%分红
七级：邀请1000名，享受能量百分之3%分红
八级：邀请3000名，享受能量百分之2%分红
九级：邀请5000名，享受能量百分之1%分红
三.每日释放机制
生态应用未开放之前按照2%每日释放
在一个圈圈未开放生态应用之前，邀请粉丝奖励所获得的绿色能量将每日按2%释放结算到可用数量。
四.一个圈圈APP的发展路线
一个圈圈发展路线计划仅为运营团队根据公司计划投入资金与人力，预估发展估算，具体时间表根据项目发展及运营实际情况可能有调整。
总的来说一个圈圈就是看广告零撸挖矿获得绿色积分，然后通过各种推广机制，减产机制，九维公排模式，等等借鉴了市面上各种比较大的一个平台的玩法然后进行改动形成了一个新的商业模型。
